一是坚持目标导向抓推进。围绕人员下沉，全面推行“双报到”机制，均衡分配近400家单位党组织到6个街道；实施“双百双千”城乡共建活动，全区148家单位、千余名干部进村入户开展“一对一”帮扶共建，保证基层服务群众有力量。围绕资金下沉，调整区与镇街基地财政管理体制，将各项经费打包下拨给镇街，6个街道安排机动财力1.7亿元，北五镇4.96亿元，南九镇5.57亿元，保证基层有钱办事。围绕权力下沉，出台《关于调整完善区绩效管理考评工作机制的意见》，由镇街对“报到部门”进行月评比、年考核，占部门年度绩效考评权重三分之一以上，保障基层权力给基层。

　　二是坚持问题导向求突破。聚焦城乡“多网”融合难题，把全区划分720个基本网格，3823个单元网格，在行业上实现城市管理、社会服务、安全生产、非紧急救助等业务系统融合，城管、环保、气象、无障碍设施等多项业务依托一套网格运行。聚焦“看得见的管不了、管得了的看不见”难题，依托区、镇（街）综治中心平台和“雪亮工程”视频监控系统，推动实体化综合执法平台建设，建成亦庄镇综治网格指挥中心，实现社会面事件30分钟内发现上报、5分钟调度处置、3小时处置完毕，成立城乡结合部“黄村镇综治中心狼垡地区分中心”和“黄村镇狼垡地区实体化综合执法中心”，将联合执法转变为常态化的综合执法。

　　三是坚持需求导向促实效。以满足群众美好生活需求，办好群众家门口的事情为落脚点，向积存多年的顽瘴痼疾开刀，依托“吹哨报到”工作机制，开展了整治开墙打洞、社区违建等工作，启动了一街、七街八年滞留户拆迁工作。截至目前，累计发现并要求整改隐患2118处，协调出动各类执法人员近4万人次，拆除各类违法建设600余处、近1万平米，拆除违规广告牌匾2000余块，清理综合垃圾5000余吨，社区人居环境得到了大幅提升，涌现出观音寺街道“一只羊胡同”变身为“幸福巷”等整改典型。